FOR CORPORATE CLIENTS
経理財務支援・顧問
上場企業の財務を「内側から動かした」実務家が、社外CFOとして経営に伴走します。
OVERVIEW
申告のその先、経営判断まで。
「社内にCFOがいない」「経営の数字が見えず、財務を踏み込んで相談できる相手がいない」――そんな成長企業に、プライム上場企業20年の財務実務家が“社外CFO”として月数回関与します。記帳・月次申告の外側にある、経営判断に直結する財務・税務を担うのが基本です。ご希望に応じて、税務顧問ごとお引き受けすることもできます。
SERVICE 01
社外ライトCFO顧問継続・メイン
常勤CFOを置けない企業に、月数回そっと寄り添う財務の参謀。経営の意思決定を、数字で支えます。
- 経営数字の見える化（管理会計・主要KPI設計・月次ダッシュボード）
- 予実管理の仕組みづくり・財務体制の整備
- 資金繰りの見える化・相談
- 事業計画づくりの支援
- 経営判断の壁打ち・月次レポート・経営会議同席
※ 資金調達の実行支援・銀行折衝・融資交渉の代行／同席は含みません。
月10万円〜（月8〜15時間の関与）
SERVICE 02
経営基盤の強化支援スポット・伴走
財務三表・管理会計の整備、内部統制や税務ガバナンスの確立――上場企業の現場で実際に整備・運用してきた水準を、成長企業の「経営基盤」として築きます。将来の資金調達・M&A・上場など、どの選択肢にも耐えうる土台づくりを、「何を・どの水準まで・どの順番で」整えるか、優先順位と方針を示しながら伴走します。
- 財務三表・管理会計の整備方針
- 内部統制（J-SOX）整備の考え方・論点整理
- 税務ガバナンス・グループ税務方針の確立
- 監査法人対応における論点整理
※ 整備の「考え方・論点整理・方針づくり」までを担います。運用そのものの代行や、上場申請の手続き・開示業務は対象外です。
SERVICE 03
M&A・事業再編支援スポット
買収・売却・合併・分社化の税務スキーム設計と財務論点整理を支援します。大型M&A・分社化を財務PMとして完遂した実務経験から、「どのスキームが有利か」「財務DDで何を見るか」を助言します。
- M&A税務スキームの選択肢と論点整理
- 財務デューデリジェンスの着眼点の提示
- 組織再編税制（合併・分割・株式交換等）の考え方
- 買収後の財務統合（PMI）における財務・税務方針
※ M&A仲介・相手先探索は対象外です。
PRICING
料金の目安
社外CFO エントリー
10万円/月
月2回オンライン面談＋チャット相談（月8〜10h）
社外CFO スタンダード
15万円/月
月3〜4回＋訪問・経営会議同席、月次レポート・予実管理（月12〜15h）
スポット（経営基盤強化・M&A・事業再編の論点整理／伴走）
1.0〜2.0万円/時（要相談）
重い案件・長期の伴走は、想定時間レンジを事前合意し、実働で精算する準委任方式で対応します。
※ 金額は税別。着手前に業務範囲（スコープ）を書面で合意します。訪問は京都・大阪・東京（定期）、その他全国はオンライン。同時受任数に上限があり、着手時期を調整する場合があります。
