財務顧問・IPO支援
〜上場企業の財務体制を「内側から作った」専門家が、IPO準備・M&A・事業再編を支援します。〜
「顧問税理士に申告は任せているが、経営の節目で財務・税務を相談できる専門家がいない。」その課題に、上場企業20年の実務経験をもとにお応えします。記帳・月次申告ではなく、経営判断に直結する財務・税務の論点整理と方向性提示に特化したサービスです。
■ こんな企業のご支援が得意です
IPO・上場準備中の企業（Persona A）
IPO申請の2〜5年前から、財務体制・内部統制・税務ガバナンスの整備が必要な時期です。「何から手をつければいいかわからない」という経営者に、上場企業の財務体制を実際に整備・運用してきた経験から、整備すべき項目の優先順位と方針を提示します。
・財務三表・管理会計の整備方針
・原価管理体制の構築と原価改善の仕組みづくり
・内部統制（J-SOX準拠）の設計の考え方
・税務ガバナンス・グループ税務方針の確立
・監査法人との調整における論点整理
M&A・事業再編支援
〜 数百億円規模のM&Aを「動かした側」の専門家が、スキーム設計から論点整理まで支援します。〜
会計上の検討項目と業績影響、財務DDで何を見ればいいか、などを経営判断に直結する形でお伝えします。
■ こんな企業のご支援が得意です
M&A・事業再編を検討中の企業（Persona B）
買収・売却・合併・分社化の税務スキーム設計と財務論点整理を支援します。「どのスキームが税務上有利か」「財務DDで何を見ればいいか」を、大型M&A・分社化を財務PMとして完遂した実務経験から助言します。
・会計上の検討項目と処理方針の整理
・税効果・繰延税金資産への影響分析
・非継続事業のPL・BS切り出しと影響試算
・スキーム別の財務影響比較（のれん・資産移管・資金フロー等）
・買収後の財務統合（PMI）における財務体制の方針整理
サービスプラン
| プラン | 想定工数 | 主な内容 |
| エントリー顧問 | 月8〜10h | 月2回オンライン面談（各60分）＋チャット相談。財務・税務の経営判断サポート |
| スタンダード顧問 | 月12〜15h | 月3〜4回オンライン＋必要に応じ訪問。月次レポート・税務方針助言・経営会議同席 |
| スポット支援 | 20〜50h/件 | IPO準備フェーズの財務体制整備・内部統制設計。期間限定で集中支援 スキーム設計助言・税務DD論点整理。案件の性質に応じ別途見積 |
上記プランはあくまで目安です。「こんなことを相談したい」「自社の状況に合わせてほしい」など、まずはお気軽にご相談ください。
内容・関与スタイル・頻度はご要望に合わせて柔軟に対応します。
